為進一步強化對瀘天化股份公司“3.18”事故的警示教育，深入推進弘旭公司各項生產經營工作，推動實現弘旭公司干部、員工作風新轉變，進而提升工作質效和管理效能，4月18日上午瀘天化弘旭公司黨委書記熊輝主持召開了“3.18”事故處理警示暨弘旭公司工作作風整頓會，弘旭公司園區在崗全體公司領導、中層領導干部及部分管理崗位人員21人參加了會議，弘旭公司寧夏和寧、海南海天化、瀘州北方三個外部項目部項目經理也通過網絡同步參會。 會上，熊輝首先通報了瀘天化股份公司對“3.18”事故的處理情況，要求公司全體首先在思想上要高度重視，充分了解瀘天化股份公司對這起事故處理的嚴肅性，結合自身工作實際舉一反三的做好自查、糾偏，他要求：一是在工作紀律上做減法。全員正確認識規章制度的重要性、約束性和權威性，堅決做到有令必行、令行禁止、不打折扣，堅持從自身做起，切實做到履職盡責。二是在工作作風上做加法。全員牢記“作風建設永遠在路上”，堅持從嚴從實抓好工作作風整治，逗硬管理把獎懲都落到實處，從小從細抓好作風提升，讓良好的工作作風為單位對外形象加分，推動公司各項生產工作任務攻堅突破。三是在傳達學習上抓實效，要將“3.18”事故的處理的警示傳達到每位員工，組織專題警示教育宣貫，層層壓實管理責任，不管是公司中層管理人員還是管理崗位、基層班組長都要結合崗位職責認真學習，確實明確自身管理責任，扭轉現有部分不良作風，共同打造一只作風過硬的弘旭隊伍。
參會的各級領導干部和員工在會上都表示本次會議召開非常及時、有效，通過對“3.18”事故的處理情況的警示教育，精準地指出了工作作風中存在的問題，也為日后的改進提升指明了方向，各單位都表示了要認真學習事故教訓，進行逗硬管理，力求以最快速度、最嚴標準抓好作風問題整改提升。（夏恒 張民）